Le Freelance Immobilier : Une Aventure Entrepreneuriale de Liberté et de Professionnalisme
Découvrez l'expérience unique d'une consultante en stratégie immobilière freelance, Stéphanie Hansford, et son point de vue sur l'avenir de l'immobilier en freelance. Explorez comment les freelances apportent une expertise essentielle et la confidentialité aux projets d'entreprise tout en garantissant agilité et compétitivité.
Dans cette interview exclusive avec Stéphanie Hansford, Asset Manager chevronnée de l'immobilier qui a récemment embrassé l'univers du freelance pour poursuivre sa passion.
Forte de plus de quinze années d'expérience au sein d'entreprises renommées, Stéphanie s'est spécialisée dans l'asset management, avec un accent particulier sur le secteur résidentiel.
Sa carrière impressionnante l'a conduite à développer des projets ambitieux, mais son désir d'agir avec plus d'agilité et d'indépendance l'a finalement incitée à créer sa propre entreprise.
Stéphanie ne se contente pas de chercher la rentabilité ; pour elle, c'est l'essence des lieux, les besoins, le potentiel inexploité qui la motivent à imaginer des moyens de créer une valeur durable. Elle se consacre à la transition écologique, sociale, solidaire, environnementale, tout en respectant et en écoutant attentivement les besoins de ses clients.
Voici son Interview Momi :
Que pensez-vous de l’activité immobilière en Freelance après quelques mois ?
Le freelance est avant tout une aventure entrepreneuriale, on fait le choix d’être seul mais rien n’empêche de construire petit à petit son entreprise. La plateforme Momi je peux l’utiliser d’ailleurs dans les 2 sens pour rechercher des missions et en cas de besoin ponctuel d’une compétence chez un freelance pour répondre aux besoins d’une entreprise qui me sollicite.
C’est une véritable étape professionnelle et on se construit petit à petit, on se confronte à de nombreuses difficultés et découvertes, son prévisionnel, son bilan, ses charges, ses clients, sa prospection, son cœur de métier et tout ce qui en découle, ses partenaires, les acteurs de sa sphère..et surtout à la solitude.. dans son bureau, dans ses réflexions… ça demande une résilience et une confiance dans ce que l’on fait.
Et pourtant c’est une liberté que je ne regrette pas, dont j’avais besoin à une étape de vie où mes contraintes personnelles m’ont requestionné sur le sens du travail et l’organisation quotidienne. Ce n’est pas forcément la réponse la plus adéquate à l’équilibre pro-perso, c’est une question d’état d’esprit et de manière de fonctionner.
La confiance je la gagne à chaque étape de franchie, à chaque mission signée, à chaque client gagné, c’est une réelle satisfaction.
Quelles sont les qualités des candidats en freelance ?
Les freelances ont je pense, la qualité d’être totalement à l’écoute du client, du marché et n’hésitent pas à se former, une formation choisie et non subie. Ca change tout ! Ils sont en contact avec un panel de clients qui enrichissent son mode de fonctionnement, de pensée, les thématiques de travail, ils rencontrent des enjeux diversifiés, des personnalités différentes, des méthodes de travail, et apportent avec agilité, pédagogie et conviction une prise de recul indispensable à l’entreprise.
Ils apportent aux entreprises, je pense, une réelle compétence professionnelle acquise avec laquelle il est en confiance et progressivement au fil des expériences terrain, une vision stratégique, ce rôle de conseil que les entreprises recherchent.
Pour l’entreprise c’est un formidable complément à son fonctionnement interne qu’elle maîtrise parfaitement. Ça peut venir conforter un point de vue, une méthode, ou au contraire la challenger, ça peut redynamiser un projet, l’accélérer, décanter des solutions bloquées, mais aussi tout simplement lui permettre de faire face à une activité momentanément plus intense.
Comment garantir la confidentialité des projets d’entreprise ?
Les Freelances sont des professionnels et portent leur responsabilité et leurs engagements, gage de professionnalisme et de sérieux. La confidentialité est inhérente de cet engagement, qui vont lui permettre de gagner en notoriété, tout comme une entreprise à part entière. Évidemment que les cultures d’entreprises, les expériences et les cas d’espèces peuvent venir s’alimenter les uns les autres et c’est tant mieux, un bon salarié se doit aussi d’aller chercher, observer et se renseigner sur ce que fait ses pairs. Nous sommes à une époque où le risque de concurrence me semble moins essentiel que les qualités que l’on peut mettre en commun pour servir au mieux la société face aux enjeux de notre ère.
Et l’asset Management en freelance, ça donne quoi ?
Et bien pourquoi pas ? Finalement je suis une consultante en stratégie immobilière, donc je viens challenger les méthodes et la vision de l’équipe en place dans un environnement changeant, la collaboration est donc souvent constructive et agréable.
Évidemment les entreprises sont sensibles à mon expérience en résidentiel, une spécialité moins courante et recherchée. Dans cette thématique j’apporte mon savoir-faire et je suis un complément des équipes en place que je forme parfois, ou que j’accompagne. Mais j’ai aussi beaucoup managé dans mes précédentes fonctions, équipes et projets, ce qui me permet d’arriver sur des projets stratégiques, ou m’insérer dans une équipe avec un pilotage horizontal.
C’est aussi l’avantage pour l’entreprise, en fonction de la thématique du projet de venir « piocher » la compétence qui va lui permettre au mieux de remplir la mission. Sauf sur de la gestion courante propre à certains fonds d’investissement, l’asset management est caractérisé notamment par de la gestion de projet. Sur du court ou moyen terme, faire appel à une compétence (ou plusieurs) en freelance est un avantage d’agilité, de rapidité et de compétitivité. Sur du long terme, les projets peuvent ne nécessiter que du travail à temps partiel sur des période longues, là aussi le freelance a toute sa place.
Sur les autres thématiques c’est une collaboration. J’interviens en renfort, pour déployer, dérouler un plan d’actions ou au contraire le co -construire. Et puis je me suis activement formée sur les sujets RSE et bas carbone pour orienter nos activités, donc j’apporte mes convictions, je peux aider à dérouler une stratégie RSE au niveau des équipes opérationnelles, mais aussi construire une stratégie immobilière alignée avec la finance durable.