BTP : une impérieuse nécessité de digitalisation et d'adaptation pour rester compétitif
Fort de son expérience dans la maitrise d'ouvrage, David s'est lancé le défi d'aider les entreprises du BTP à mieux communiquer sur Internet. Découvrez son parcours et ses conseils dans son échange exclusif avec Momi.
Découvrez dans cette interview le parcours atypique de David Bai, professionnel de la maîtrise d'ouvrage et consultant en communication et stratégie digitale pour les acteurs du BTP.
Ingénieur de formation, David s'est lancé dans l'accompagnement d'entreprises qui souhaitent renforcer leur présence en ligne, Internet et les réseaux sociaux étant de nos jours des plateformes incontournables pour faire prospérer sa société.
Quels sont les défis qui se présentent dans le BTP ? Comment David gère-t-il ses deux activités bien différentes ? En quoi Momi l'aide-t-il ?
Il nous dit tout dans cette interview exclusive :
Bonjour David, pouvez-vous vous vous présenter ?
Bonjour et merci pour l'invitation. Je m'appelle David Bai, je suis le fondateur de BAI Conseils Solutions. Notre mission est d'aider les entreprises du BTP à améliorer leur visibilité en ligne et à accroître leur notoriété pour générer plus de chiffre d'affaires. J'ai également une casquette d'assistance à maitre d'ouvrage et maitre d'œuvre.
Pouvez-vous nous parler de votre parcours professionnel et des étapes clés qui vous ont mené où vous êtes aujourd'hui ?
J'ai un parcours assez linéaire, BTS Bâtiment, Ecole d'ingénieur, je démarre en tant qu'Assistant Conducteur, puis Conducteur de travaux, OPC et MOE dans un cabinet de MOEX, MO chez un promoteur national et enfin AMO à mon compte.
Quels sont, selon vous, les principaux défis actuels du secteur du BTP et comment vous positionnez-vous face à eux ?
Selon moi, les principaux défis sont :
- La méconnaissance aux outils digitaux
- La surexploitation des ressources humaines pour rester compétitif
- Les enjeux financiers dans un contexte général de crise
Pour répondre à ces défis, j'aide les sociétés dans leur transition digitale : mettre en place les outils digitaux, les conseiller, leur offrir de la visibilité pour signer d'autres marchés, rester compétitif pour faire face aux marchés qui sont impitoyables...
Ayant eu moi-même des expériences en tant que MOE et MOA, la charge de travail peut être rapidement très élevée. Il est donc difficile d'être à 100% focus sur toutes les opérations. La structure AMO que j'ai créée permet également d'alléger la charge mentale des promoteurs et maitre d'œuvre sur leurs chantiers en leur donnant un sérieux coup de main à la réussite leurs projets.
Pouvez-vous partager une étude de cas d'un client que vous aidé et les résultats obtenus ?
Bien sûr! J'ai travaillé avec une entreprise de construction qui voulait gagner en visibilité pour signer des nouveaux marchés. Nous avons commencé par optimiser son profil LinkedIn, créer des contenus réguliers et pertinents. En quelques mois, la visibilité de l'entreprise a considérablement augmenté et elle a pu signer plusieurs nouveaux contrats grâce à notre stratégie.
Comment gérez-vous votre activité de freelance avec vos deux spécialisations, le BTP et le marketing ?
En tant qu'AMO, je réalise 1 chantier à la fois, cela me permet de garder un pied dans le domaine et la profession. Le reste du temps est consacré à la création de contenus, à la gestion de mes clients, à la veille et la prospection.
Quels avantages trouvez-vous à utiliser Momi par rapport aux autres plateformes, et comment la double carte chez Momi bénéficie-t-elle à vos activités ?
Ce que j'aime chez MOMI c'est la rapidité à laquelle on trouve des missions grâce aux équipes, la transparence du processus et le champ d'action qui est aussi vaste que le web ! Contrairement à une agence de recrutement traditionnelle qui a un process long, on est sur le marché immédiatement avec MOMI !